1、19.在总体的战略愿景之下,城市发展战略还可以形成一定的发展目标体系,一般表现为城市现代化目标体系,主要包括( ABCD )。 A.生态环境指标 B.社会进步指标 C.生活质量指标 D.经济发展指标 20.世界银行组织认为,可持续城市是指一个( ABCD )的城市。 A.有竞争力 B.治理和管理良好 C.适于居住 D.银行信赖的 21.( BCD；合易认为：简单来说城市发展战略
，做战略：就是选择、定位和布局。选择：1.第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有...；战略思考：企业应回归到战略思考，明确未来增长的来源和战略方向，如投入战略资源到开发长期竞争力的新产品等。供应链整合：建立上下游价值链和供应链的更紧密的战略关系，实现价值链数据共享和资源控制，提升整体生产效率和市场竞争力。文化重构：在危机中，企业应重新审视和重构企业文化，明确目标愿景和价值观，通过长期主义。
2、进一步细分，企业使命可以分为产业层面和品牌层面。产业层面的使命通常涉及企业的整体战略和长期发展目标，比如提高产品质量、降低生产成本或拓展市场份额等。而品牌使命则更多关注消费者的体验和需求，比如提供个性化的服务、创造独特的品牌体验或建立忠诚的客户群体等。举个具体的例子，阿里巴巴集团的使命是“让...；2007 年引入的克诺尔卓越 (KE) 模型描述了公司为实现其战略目标在所有各个领域内从“很好”发展到“卓越”的愿景。这一点尤其适用，因为对作为至关安全的系统制造商的克诺尔而言质量是最重要的前提条件。要实现“克诺尔卓越”，可通过将现有业务部门的管理模式协调并纳入共同的“克诺尔卓越”模式里，其中...；三、制定和实现稳健DEI战略的五个关键步骤 愿景：在愿景上保持一致，确保DEI愿景与组织整体使命和战略相联系，并突出组织想要实现的结果。评估：描述基本的现状，通过定量和定性分析建立基线，了解企业DEI的现状以及亟需采取的措施。构建：制定计划，根据公司的总体战略目标，确定何时推出DEI相关举措，并确保这些...；全面预算管理的复杂性,在于在实施过程中使企业的各级管理室、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识,形成一种思维方式,一种行为方式,最终在公司形成一个有效的管理控制体系,在正确的目标指引下,采用正确的方式方法推动战略实施。首先,城市发展战略
我们需要认识在全面预算管理中可能存在的误区。传统认识误区1:“全面预算...；企业使命关注的是“我们应该如何经营”，而企业愿景关注的是“我们希望成为什么样的企业”。企业使命为企业的日常运营提供了指导，而企业愿景则为企业的长远发展描绘了蓝图。总体而言，企业使命和企业愿景是企业核心价值观的重要组成部分，它们共同构成了企业的灵魂，为企业的持续发展提供了坚实的基础。
3、二、战略定位与发展目标 根据山东省国土空间规划征求意见稿，山东省未来15年的战略定位清晰明确。在国土空间发展目标愿景上，山东省希冀通过省级国土空间规划，塑造安全韧性的品质国土、城乡融合的宜居国土、陆海统筹的和谐国土、区域协调的开放国土、永续发展的美丽国土。三、国土空间开发保护总体格局 规划在构建...；其他类似表述的对比山东盛源控股有限公司曾提出“蒸蒸日盛 源远流长”，但其核心含义为“发展日渐强盛且立足源头长盛不衰”，属于文化体系释义而非直接愿景表述。相比之下，“宏图伟业”更聚焦于企业战略目标，与“源远流长”形成逻辑上的因果关系（即通过实现宏大事业达成长期发展），因此更符合填空需求。
4、接着，企业需要确定战略目标的方向和水平，这需要考虑企业的长期愿景和发展方向。之后，企业需要对拟定的战略目标进行多方面的评价和论证，确保目标的可行性和效益。最后，企业需要根据综合考虑，做出最终的战略目标决断。综上所述，战略定位和战略目标在实施步骤和目标实现的过程中，有着不同的侧重点和方法，...；首先，企业进行数字化转型不能一昧的崇尚技术或者停留在狭义的产品制造层面。而应该像海尔一样从单一的产品、到成体系的服务，到全新范式的组织结构、管理模式，到商业模式的颠覆创新，从而满足用户群体在数字时代不断更迭的需求。；首先，使命明确了企业的存在意义和责任，它是企业发展的基石，为企业设定了一个基本的指导框架。它并非具体的战术目标，而是作为决策者决策和思考的内在驱动力，虽然可能不直接体现在文字中，但对企业的整体方向有着深远影响。相比之下，愿景则更为前瞻，它代表了企业的长期目标和战略定位。它聚焦于企业管理...。
5、如何制定战略？企业的战略，总体包括5个部分，企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况；首先说企业现状。一方面包括企业历史发展，考虑企业发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用；其次包括企业优势和机会，具体一个例子来说，某企业要做战略，会首先看它在区域内有没有长期...；战略和策略的区别和联系主要体现在以下几个方面：首先，战略具有全局性和长远性，它是组织或个人为实现长远目标而制定的总体规划和方向。战略关注的是目标、愿景和核心竞争力的发展。相比之下，策略是更为具体和短期的行动方案，它旨在实现战略目标，涉及的是如何做和采取哪些行动。其次，战略的制定通常涉及...。
